IT PMOからイベントプロデュースまで、現場を前に進める実行支援会社。計画を立てるだけでなく、最後まで動かしきることに強みを持っています。
要件定義が進まないプロジェクト、設計資産が失われたレガシーシステム、新規事業の立ち上げ期など、「進まない」状態にあるプロジェクトを現場に入り込んで動かします。
企画立案からキャスティング、当日運営、効果検証まで一貫対応。音楽イベント、企業プロモーション、IPコンテンツイベントなど実績多数。
戦略立案だけでなく、開発現場のスクラム推進からイベント当日の運営まで、実際に手を動かして進めてきた経験があります。「考える」と「動かす」を分業せず一人で担えることが最大の強みです。
設計資産が失われたレガシーシステムの再構築や、約50件規模のPJ群のPMOなど、複雑で規模の大きいプロジェクトでも遅延を15件→4件に解消するなど、着実に前へ進めてきた実績があります。
音楽イベントのメディアミックス企画や、SNS×リアルイベントを組み合わせたプロモーション設計など、限られた予算でも成果を最大化する企画力・実行力に強みがあります。
中期経営計画から施策・KPIへの落とし込み、現場の合意形成まで一貫して支援。役職や立場の違うステークホルダー間をつなぎ、プロジェクトを止めない推進力があります。
設計書が存在しない状態からAIリバースエンジニアリングを活用しAWS移行を推進。約3,000件のバックログを整理し可視化基盤を構築。
インフルエンサー採用事業の立ち上げをPM補佐兼ITコンサルタントとして支援。ベンダー選定・業務基盤を整備。
要件定義が大幅遅延していたプロジェクトに常駐参画。Fit&Gap整理〜運用まで一貫支援。
大手グループ参画に伴うAWS移設とガバナンス整備を推進。属人運用を標準化。
遅延プロジェクトを15件→4件に解消。経営コンサルティングでは3四半期連続で過去最高益を更新する施策に関与。
TV・配信・CMを組み合わせたメディアミックスで来場者・視聴者計約12万人にリーチ。累計80組超が出演。
SNS×リアルイベントのプロモーションを設計。制作費約150万円に対し広告換算約2,900万円相当のPR効果。
西日本初の公認プロデューサーとして、2015年年間売上No.1イベント(総売上約1,000万円)を達成。
VOGUE Fashion's Night Out 2017 in KOBE、講談社「七つの大罪」IPイベント、avex beach paradise FUKUOKA など多数。
現状の課題、目的、体制、予算感をヒアリングします。IT・PMOかイベントかを問わず、まずは状況の整理から。
課題に応じた進め方、必要な体制、スケジュールをご提案。契約範囲・役割分担をすり合わせます。
PMO・コンサルティングの実行、またはイベントの企画・制作・当日運営まで、現場に入り込んで推進します。
成果を振り返り、次のアクションや改善点を整理。継続的な支援体制へとつなげます。